Grundig: Der "spirit of new ideas"

30.08.2007 | Nürnberg
Umfassende Restrukturierungsmaßnahmen, erhebliche Qualitätssteigerungen, neue Produkte und erhebliche Verbes­serungen im Service - Grundig hat ein anstrengendes, aber erfolgreiches Programm hinter sich. Auf der Pressekonferenz zum Auftakt der Inter­nationalen Funkausstellung gab Geschäftsführer Hans-Peter Haase einen Einblick in die aktuelle Situation, in Ziele und Strategie des Nürnberger Traditionsunternehmens.

Haase machte dabei keinen Hehl daraus, dass das Geschäftsjahr 2006/2007 für Grundig nicht sehr erfreulich war. Man habe die dynamische Entwicklung des Marktes nicht mitmachen können, so der Geschäftsführer, und musste auch noch ein negatives Ergebnis verbuchen. Die gute Nachricht jedoch: Dank der eingeschlagenen Restrukturierungsmaßnahmen werden die für das laufende Geschäftsjahr (1. April 2007 bis 31. März 2008) gesteckten Ziele zum aktuellen Zeitpunkt deutlich übertroffen. "Anlässlich der nächsten IFA will ich Ihnen berichten können, dass Grundig wieder schwarze Zahlen schreibt", so Haase. "Und in sieben Jahren wollen wir die Umsatzmilliarde erreichen."

Basis für die neue Erfolgsgeschichte sind für Hans-Peter Haase sieben "Magic Points". So habe man die Qualität durch ein straffes Kontroll­management in der Produktion und durch die neu aufgebauten eigenen Produktionslinien deutlich steigern können. "Dadurch und vor allem durch die hervorragende Arbeit unserer Nürnberger Entwicklungsabteilung haben wir bei allen wichtigen Fachzeitschriften Testsiege und ausgezeichnete Testergebnisse erzielen können", betont Haase. Als weitere Erfolgs­maßnahmen und -faktoren nannte er die optimierten Prozesse in Service und Produktmanagement, die Neuorganisation des nationalen und inter­nationalen Vertriebs, das grundlegend geänderte Logistiksystem, unterneh­merisches Denken und Handeln bei den Mitarbeitern, neue, überzeugende Produkte und ein deutlich gestiegenes Vertrauen im Handel und bei den Endkunden.

Qualität, Design, Service und neue Geschäftsfelder

Ziel dieser Maßnahmen sei es, Grundig wieder dauerhaft als A-Marke in der Unterhaltungselektronik zu positionieren. "A-Marke, das heißt für uns: überzeugende Qualität, eigenständiges Design, leichte Bedienbarkeit und optimaler Service", erläuterte Haase. "Exzellenz ist unser Standard. Davon müssen wir unsere Kunden jeden Tag erneut überzeugen. Das Vertrauen des Handels und des Endkunden zu gewinnen ist der Schlüssel zum Erfolg." Diese Ansprüche seien für das gesamte Produktportfolio gültig, denn neben den imageträchtigen LCD-TVs sei auch der Markt für Audio-, DVD- und digitale Receiver für Grundig von immenser Bedeutung.

Darüber hinaus, so Haase weiter, sei man immer auch auf der Suche nach neuen, zukunftssicheren Geschäftsfeldern. Eines davon ist der Bereich Personal Care, zu dem unter anderem Haartrockner, Rasierapparate, Locken­stäbe und Bartschneider zählen. "In diesem Markt sind wir in Deutschland schon recht erfolgreich", sagte Haase, "derzeit ergänzen wir den Bereich um Floor Care Produkte, also Bodenstaubsauger, die wir europaexklusiv mit einer neuartigen Hygienetechnologie ausgestattet haben." Als weiteres neues Geschäftsfeld plane man zudem mit Home-Health-Care-Produkten den Einstieg in den stark wachsenden Gesundheitsmarkt, der angesichts steigender Kosten im Gesundheitssystem eine "dynamische Entwicklung" erfahre.

Für die Umsetzung dieser A-Marken- und Wachstumsstrategie sei man in Nürnberg bestens gerüstet, so Haase weiter. "Wir haben eine ausge­zeichnete Entwicklungsabteilung, die exzellente Leistungen erbringt, wie die zahlreichen Testsiege und sehr guten Testergebnisse zeigen. Unsere LCD-TVs gewinnen wieder wichtige Design-Preise und setzen Akzente, wie man es vom Grundig Design gewohnt ist. Und nicht zuletzt ist Grundig eine starke Marke mit einem überragenden Bekanntheitsgrad. Darauf werden wir aufbauen."

Quelle: Pressemeldung GRUNDIG Intermedia GmbH

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